克難攻堅 實現合同履約 凝心聚力 助推海外戰略 鋼構海外業務專題研討會在集團建筑產業園召開

精彩紛呈的集團年會剛剛過去，2019年1月25日上午9點，集團公司董事長黃道元，副董事長程存蟠、王慶偉，副總經理張俊峰、副總經濟師周瓊、海外事業部常務副總經理馬書印、集團公司總經理助理、公司總經理張永慶、鋼構常務副總經理段常智、鋼構公司總經理助理李志發，以及相關人員在集團建筑產業園三樓會議室召開了鋼結構海外業務專題研討會。會議由集團公司副總經理張俊峰主持。

會上首先由公司總經理張永慶匯報SOUSSFA及BOBOCEM項目的合同執行情況，并就TK項目實施過程中存在的質量、生產效率、油漆場地、人員等問題進行了詳細地分析，并針對這些問題提出了鋼結構公司所采取的措施以及產生的效果。并且表示：拋丸、油漆質量要求極為嚴格是TK項目與國內鋼結構制作項目存在的最大的區別所在，公司將努力克服各種困難，確保TK項目對鋼構件的質量要求。

之后，與會人員與鋼結構公司這兩個項目到目前在執行過程中發現的問題進行了全面分析，并對今后海外業務發展（包括市場開發、投標報價、生產管理、成本控制、合同履約等方面）進行、分析、建言獻策。

集團公司副董事長王慶偉在會上強調，TK項目是鋼構公司乃至集團公司真正簽約、走出海外的第一單，困難是客觀存在的。要克服一切困難，實現合同履約。要通過TK項目鍛煉出一批熟悉海外標準、熟練控制海外鋼構件制作質量管理要求的管理團隊，技術工人就是勝利。同時對鋼構件拋丸、油漆工序以及鋼構的生產管理提出了要求。

集團公司副董事長程存蟠指出，鋼構公司要加強與法國TK的溝通，重視生產成本的控制。只有加強成本控制，才能在海外市場有較強的競爭力，并建議鋼構公司積極引進專業的海外項目經理等高端人才，豐富和積累海外鋼結構制作管理經驗。

最后，董事長黃道元對鋼構公司海外市場發展進行了指示：

鋼構公司要建立一支優秀的海外領導管理團隊。

二、要加強成本控制，提高技術工人的主觀能動性，從技術創新、工藝改進等方面提高經濟效益。

三、要加強研究和學習國際物資采購、海外物流運輸等管理方法，積極與國際接軌。

四、避免因不適應國際嚴格要求而產生抱怨情緒，要堅決執行各項規范、標準，并落實到位。

五、要加強與國外業主的溝通，對于存在的問題，要從自身找原因，只有這樣，企業才能快速發展。

董事長對鋼構公司首次實施TK項目的成績表示充分地肯定，并要求鋼結構公司認真總結TK項目存在的經驗和教訓，統一思想，以TK項目為契機，發展、壯大河南二建鋼構板塊，堅定不移落實集團公司海外戰略！

本次會議統一了思想，為集團公司鋼結構產業海外業務的發展指明了方向，必將有力地助推集團公司鋼結構產業走出國門，走向世界！